jueves, 11 de noviembre de 2010

martes, 7 de septiembre de 2010

lunes, 16 de agosto de 2010

miércoles, 11 de agosto de 2010

EL HIMNO NACIONAL





El Himno Nacional Emblema y símbolo sonoro de la Patria, es una composición poética y musical que perenniza la gesta libertaria del Perú (1821). Don José de San Martín convocó a concurso para establecer la letra de lo que sería el Himno Nacional o Marcha Nacional del Perú.
Entre seis canciones presentadas, fue escogida la de don José de la Torre Ugarte (letra) y don José Bernardo Alcedo (música). La Ley del 15 de abril de 1822 la reconoció como Himno Nacional del Perú, y consta de seis estrofas, aunque normalmente sólo se canta la primera.
Algunos historiadores han afirmado que la letra de nuestro himno ha sufrido cambios, y que lo que se entona en la actualidad difiere mucho de la letra original escrita por De la Torre Ugarte. Sin embargo, es indiscutible que este símbolo patrio es una joya histórica, por lo tanto debe conservar la integridad y el carácter que le imprimieron sus autores y el propio pueblo peruano, recogiendo el mensaje de los fundadores de la República.
Nuestro Himno Nacional está considerado, junto con la "Marsellesa" (himno francés) uno de los himnos nacionales más hermosos del mundo.

HIMNO NACIONAL DEL PERÚ

HIMNO NACIONAL DEL PERÚ

HIMNO NACIONAL DEL PERÚ
CORO

Somos libres, seámoslo
siempre, y antes niegue sus luces del sol,
que faltemos al voto solemne
que la Patria al Eterno elevo
VI
En su cima los Andes sostengan
la bandera o pendón bicolor
que a los siglos anuncie el esfuerzo
que ser libres por siempre nos dió.
A su sombra vivamos tranquilos,
y al nacer por sus cumbres el sol,
renovemos el gran juramento
que rendimos al dios de Jacob

HIMNO NACIONAL DEL PERU

http://www.youtube.com/watch?v=oRHSAOWudiE&feature=related

martes, 6 de julio de 2010

miércoles, 9 de junio de 2010

MEDIOS ALTERNATIVOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS




Los medios alternativos de solución de conflictos se pueden definir en un sentido restringido como aquellos procedimientos que buscan la solución a los conflictos entre las partes, ya sea de manera directa entre ellas (o con el nombramiento de agentes negociadores, como es el caso de la negociación) o mediante la intervención de un tercero imparcial (como son los casos de la mediación, la conciliación y el arbitraje.


Los principales son:


. La negociación


. La mediación


. La conciliación


. El arbitraje


. La evaluación neutral


LA NEGOCIACIÓN


Según el diccionario de la lengua española, la palabra negociación proviene del latín negotiatioque que significa acción y efecto de negociar.


A juicio de Pinkas Flint Blank, la negociación es un proceso de comunicación dinámico, en mérito del cual dos ó más partes tratan de resolver sus diferencias e intereses en forma directa a fin de lograr con ello una solución que genere mutua satisfacción de intereses. Estas diferencias deben ser resueltas por las partes aprovechando los distintos valores que cada una de ellas asigna a la toma de decisiones.


LA MEDIACIÓN


Para Pinkas Flint la mediación constituye una variante del proceso de negociación. Si bien aplica a ésta las mismas reglas generales, difiere de la negociación en que entre en escena un tercero denominado mediador. El rol del mediador es el de un facilitador, quien recoge inquietudes, traduce estado de ánimo y ayuda a las partes a confrontar sus pedidos con la realidad. En su rol, el mediador calma los estados de ánimo y ánimos exaltados, rebaja los pedidos exagerados, explica posiciones y recibe confidencias. Para Ruprecht es un medio de solución de los conflictos por el cual las partes ocurren ante un órgano designado por ellas o instituido oficialmente, el cual propone una solución que puede o no ser acogida por las partes.

...
LA CONCILIACIÓN


Para Caivano, la conciliación implica la colaboración de un tercero neutral a quien las partes ceden cierto control sobre el proceso, pero sin delegar en él la solución. La función del conciliador es asistir a las partes para que ellas mismas acuerden la solución, guiándolos para clarificar y delimitar los puntos conflictivos.


Para Manuel Alonso García, la conciliación es una forma de solución de los conflictos, en virtud de la cual las partes del mismo, ante un tercero que no propone ni decide, contrastan sus respectivas pretensiones tratando de llegar a un acuerdo que elimine la posible contienda judicial. Agrega el autor que los conciliadores no interpretan el derecho ni las normas, sino que les corresponde ponderar y equilibrar los intereses contra puestos de las partes lo que hace que resultados no tengan el carácter decisivo de una sentencia.


La conciliación es, pues una forma de solución de una controversia que acelera su terminación definitiva a través de un acuerdo de las partes, asistidas por un tercero el conciliador, respecto de derechos que no tienen carácter de indisponibles.
...

Características


Es un acto jurídico, a través del cual las partes recurren a un tercero para que les ayude a resolver un conflicto.


Es un mecanismo alternativo de solución de conflicto, ya que las partes pueden optar por la conciliación, por el arbitraje o por ir al Poder Judicial.
Agradecimiento a alarconflores7 en los Medios Alternativos de Solución de Conflictos de monografías.com

lunes, 31 de mayo de 2010

AUTOESTIMA


ESTUDIANTE DE QUINTO DE I.E. N°3022 JOSE SABOGAL: Lean atentamente las siguientes frases y analísalas

AUTOESTIMA
Cómo mejorar la autoestima
Para mejorar la autoestima muchos especialistas concuerdan en analizar dos factores: el auto análisis o la búsqueda interna y la observación de lo que nos rodea o afecta.
BÚSQUEDA INTERNA
. Escúchate a ti mismo más que a los demás
. Convierte lo negativo en positivo
. Date una oportunidad y reconoce tus cualidades
. Acéptate tal como eres
. Acepta tus sentimientos
. Cuida de ti mismo
. Atiende tus necesidades
. Alimenta tu cuerpo alimenta tu espíritu
. Mantente en movimiento
. Deja de hacerte daño(drogas)
. Examina tus verdades
. Descubre y reclama las partes que te faltan
. Pensar en todo o en nada
. Aliviar la tensión
. Respira
. Abandona la ira
. Elige los momentos
BÚSQUEDA EXTERNA
. La confianza
. Juega más
. Aprende a escuchar de verdad
. Deja de hacer comparaciones
. Perdona y olvida
. Alarga la mano y conecta
. Responsabilidad -la tuya, la mía y la nuestra
. Nota las conexiones con otras personas
Extraído de RRP noticias virtual

jueves, 27 de mayo de 2010

HABILIDADES SOCIALES PARAS RESOLVER CONFLICTOS


CAPACIDAD: EXPLICAR

Lee este artículo y explícalo con tus propias palabras y realiza tu comentario.

SEIS HABILIDADES ESENCIALES PARA RESOLVER CONFLICTOS EFECTIVAMENTE Por George Kolhreiser

a)Cree y mantenga un vínculo, incluso con su adversario

Para ello no es necesario que ese individuo nos agrade; lo único que hace falta es un objetivo en común. Trate a la persona como a un amigo, y base la relación en el respeto mutuo y la cooperación. Los líderes deben aprender a diferenciar entre la persona y el problema, y evitar las reacciones negativas a los ataques o las emociones intensas.

b)Entable un diálogo y negocie

Es importante o apartar la conversación del tema en cuestión, mantenerse concentrado en un resultado positivo y ser consciente de la meta común. La etapa siguiente es la negociación, en la que además de dialogar se regatea. El diálogo y la negociación producen transacciones genuinas productivas para ambas parte. Necesitamos usar energía del cuerpo, emociones, intelecto y espíritu.

c)Ponga el pez sobre la mesa

La frase proviene de Sicilia, donde los pescadores exponen su sangrienta botín para limpiarlo en conjunto. Hacen la dura tarea y son recompensados con un rica cena al final del día. Si usted deja un pescado bajo la mesa, empieza a pudrirse y a oler mal. En cambio, una vez que plante el problema, puede empezar a aclarar el enredo. Sea directo, pero respetuoso, y hable en el momento oportuno.

d)Comprenda la causa del conflicto

Entre las raíces de una discrepancia se cuentan las diferencias en materia de objetivos, intereses o valores. Es crucial determinar si un conflicto guarda relación con intereses o necesidades. Los interese son m{as transitorios y superficiales, como la posesión de tierras, el dinero o un empleo; ílas necesidades son m{as básicas y difíciles de negociar: identidad, seguridad y respeto, por nombrar algunas. Muchos conflictos parecen obedecer a interesé, cuando en realidad son producto de necesidades. Alguien que no ha sido promovido puede parecer triste por la falta del dinero extra, cuando en verdad el dolor está en la pérdida del respeto o una falta de identidad.

e)Aplique la ley de la reciprocidad.

En general, lo que uno da es lo que recibe. Los seres humanos tienen instaurado un padrón de reciprocidad. Una técnica poderosa para dominar en cualquier tipo de disputa es enfatizar con los sentimientos y el punto de vista del otro individuo controlando lo que expresamos tanto verbalmente como no verbalmente. Una vez que hayas hechos esta concesión, seguramente el otro hará lo mismo.

f)Construya una relación positiva

Una vez establecido un vínculo, nutra la relación y siga tras el logro de sus objetivos. Trate de equilibrar la razón y la emoción, porque emociones como el miedo, el enojo, la frustración pueden desbaratar acciones bien planeadas. Entienda el punto de vista de la otra persona, lo comparta o no. Cuanto más efectiva sea la manera en que comunique sus diferencias y los puntos de concordancia, mejor comprenderá las preocupaciones del otro, y así mejorará sus probabilidades de alcanzar un acuerdo aceptable para ambas partes. Como demuestran los proceso de negociación para liberar rehenes, es más productivo persuadir que coaccionar.

Fuente: ar.HSMglobal.com

Enviado pro Manuel Gross el 24/07/2009